四季度是全年目標任務的“決戰期”“沖刺期”，也是檢驗企業核心競爭力的“試金石”。面對時間緊、任務重的嚴峻挑戰，勝動集團公司電機電氣廠以“創新+速度”為雙輪驅動，全體職工凝心聚力、攻堅克難，在市場開拓、生產履約、技術創新等領域捷報頻傳，為全年高質量發展目標的實現注入強勁動能。

市場開拓“多點開花”，訂單履約彰顯“硬核實力”

進入四季度以來，電機電氣廠緊盯市場機遇，近期接連斬獲多項重點合同——國瓷項目方面成功簽訂77臺低壓配電柜訂單，合同額達300萬元；青島賽輪項目拿下45臺控制柜訂單，合同額75萬元；內部配套項目承接4×300kW小功率電機訂單；工業尾氣4臺套高壓柜、就地柜等，為集團公司內部產業鏈協同發展提供有力支撐。

所有重點合同均需在10月底前完成交付。面對“時間緊、任務重、標準高”的三重考驗，分廠第一時間成立專項攻堅小組，統籌協調生產、采購、物流等全環節資源，以“保交付、保質量”為核心目標，打響四季度生產攻堅戰。

生產攻堅“火力全開”，假期“不打烊”跑出“加速度”

“十一”黃金周本是闔家團圓的時刻，但電機電氣廠生產車間內卻是一派熱火朝天的繁忙景象。為確保青島賽輪項目設備按期交貨，工廠一線員工主動放棄休假，假期八天管理人員輪流上崗，確保24小時有人值班。

10月2日青島賽輪項目采購大量到貨，管理人員及一線職工全員上陣，當天完成45臺控制柜的卸車、清點及擺放，為后續生產爭取寶貴時間；項目一啟動便展開了“5+2”“白加黑”的加班制度，即使在節假日員工們都充滿了工作激情。針對低壓配電柜、控制柜等產品的裝配、調試環節，技術組優化生產流程，采用“模塊化組裝+并行作業”模式，將單臺設備生產周期縮短15%；技術質檢人員全程跟班作業，嚴格執行“首件檢驗、過程巡檢、成品全檢”三級質量管控體系，確保每一臺設備都符合客戶標準。

經過全體人員的連續奮戰，目前青島賽輪項目控制柜已完成生產調試，近日可實現提前發貨；國瓷項目陸續到貨并啟動生產；內部配套項目正在溝通，各項目均按計劃穩步推進，為10月底全面交付奠定堅實基礎。

戰鼓擂響，使命在肩。電機電氣廠全體職工正以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“攻堅克難、勇挑重擔”的責任感，在四季度沖刺中展現新擔當、新作為，以創新為筆、以實干為墨，在高質量發展的賽道上奮力奔跑，為實現全年目標任務、推動企業轉型升級書寫更加精彩的答卷！ 

(撰稿：王金萍)